دانلود پروژه كارآفرینی تأسیس آموزشگاه آشپزی
یازار : amirreza | بؤلوم : تحقیق و مقالات
+0 به یه ن
فهرست مطالب عنوان صفحه مقدمه ۴ توصیف پروژه ۵ توجیه پروژه با منطق ۵ امكان سنجی ۶ محل تأسیس و شرایط ساختمان ۷ بیمه و دریافت مجوز ۸ كروكی ۹ چارت ۱۰ برآورد نیروی انسانی و حقوق و دستمزد ۱۱ برآورد تجهیزات و برآورد قیمت ۱۲ محاسبات مالی ۱۵ برآورد استهلاك ۱۵ توجیه اقتصادی ۱۶ جدول هزینه ها ۱۷ نحوه جذب سرمایه ۱۷ برنامه های خلاق تبلیغاتی ۱۸ زمان بندی پروژه ۲۰ گزارش بازدید ۲۱ ضمایم ۲۲
پروژه كارآفرینی تأسیس آموزشگاه آشپزی نازخاتون
یازار : amirreza | بؤلوم : تحقیق و مقالات
+0 به یه ن
فهرست مطالب عنوان صفحه مقدمه ۴ توصیف پروژه ۵ توجیه پروژه با منطق ۵ امكان سنجی ۶ محل تأسیس و شرایط ساختمان ۷ بیمه و دریافت مجوز ۸ كروكی ۹ چارت ۱۰ برآورد نیروی انسانی و حقوق و دستمزد ۱۱ برآورد تجهیزات و برآورد قیمت ۱۲ محاسبات مالی ۱۵ برآورد استهلاك ۱۵ توجیه اقتصادی ۱۶ جدول هزینه ها ۱۷ نحوه جذب سرمایه ۱۷ برنامه های خلاق تبلیغاتی ۱۸ زمان بندی پروژه ۲۰ گزارش بازدید ۲۱ ضمایم ۲۲
پروژه كارآفرینی شركت تولید آب معدنی و خدمات رسانی آن
یازار : amirreza | بؤلوم : تحقیق و مقالات
+0 به یه ن
فهرست مطالب : خلاصه شركت مالكیت شركت خلاصه هزینه های سرمایه گذاری جهت راه اندازی شركت مكان شركت وتسهیلات آن خدمات شركت مقایسه رقابتی زمینه ها وامكانات فروش نحوه اجرای فعالیت یا ارائه خدمات تكنولوژی خدمات آینده خلاصه تجزهی وتحلیل بازار بخش بندی بازار پیش بینی فروش تیم مدیریتی كمبود های مدیریتی قیمت داخلی وجهان محصول موارد مصرف و كاربرد كالای جایگزینی اهمیت استراتژیكی كالا در دنیا كشورهای عمده تولید كننده ومصرف كننده محصول وضعیت عرضه وتقاضا واحدهای تولید آب معدنی بررسی وضعیت طرحهای در دست اجرا بررسی روند مصرف از آغاز برنامه اول بررسی روند صادرات محصول از آغاز برنامه اول اقتصادی كشور وامكان توسعه صادران آن بررسی اجمالی تكنولوژی و روش های تولید وعرضه محصول در كشور ومقایسه آن با دیگر كشورها آماده سازی و سالم سازی آب تولید بطری تعیین نقاط قوت وضعف تكنولوژی های مرسوم به شكل اجمالی بررسی وتعیین حداقل ظرفیت اقتصادی-حجم سرمایه گذاری طرح پیشنهاد منطقه مناسب برای اجرای طرح وضعیت تامین نیروی انسانی وتعداد اشتغال
پروژه كارآفرینی احداث كارخانه نساجی
یازار : amirreza | بؤلوم : تحقیق و مقالات
+0 به یه ن
طرح تفصیلی احداث كارخانه نساجی
شركت ایران نساجی پس از انجام بررسی و مطالعات لازم براساس مبانی واصول ذكر شده قبلی نسبت به اخذ موافقت اصولی از وزارت صنایع و سایر مجوزهای لازم از مراجع ذیصلاح جهت احداث كارخانه نساجی در شهرك صنعتی كاسپین واقع دراستان قزوین بمنظور تولید انواع پارچه فاستونی- كرپ تترون با ظرفیت ۱۰ میلی متر در سال اقدام و جهت تامین قسمتی از هزینه های اجرای طرح تقاضای دریافت تسهیلات را به همره مدارك و اطلاعات ذیل به بانك ملی ایران رائه نموده است.
۱- طرح تفصیلی اجرای طرح
۲- نقشه كامل محل اجرای طرح
۳- موافقت اصولی وزارت صنایع جهت اجرای طرح
۴- مجوز سازمان محیط زیست محل استقرار طرح
۵- معرفی منابع خرید و پروفرمای ماشین آلات و تجهیزات خارجی طرح
۶- پیش فاكتور تجهیزات و تأسیسات و مواد اولیه مورد نیاز
۷- مشخصات و نقشه های اجرائی ساختمان های طرح
۸- مجوز های ساخت كارخانه در محل اجرای طرح(مجوز شهرك صنعتی كاسپین)
۹- نقشه های اجرائی تأسیسات
۱۰ – قراردادهای منظوره با پیمانكاران ساختمان های طرح
۱۱- قراردادهای منظوره با پیمانكاران تأسیسات
۱۲-نقشه استقرار ماشین آلات
۱۳-مجوزهای مربوط به تأسیس برق و آب و گاز و تلفن های مورد نیاز
۱۴-جداول زمان بندی و پیش بینی نحوه تأمین منابع و مصارف طرح
۱۵-اسناد مربوط به وثیقه تسهیلات مورد درخواست
۱۶-آخرین صورت جلسه ارزیابی كازشناسان بانك از محل اجرای طرح
۱۷-فتوكپی كلیه صفحات شناسنامه اعضای هئیت مدیره شركت
۱۸-اساسنامه شركت به مهرء اداره ثبت شركت ها
۱۹-روزنامه رسمی حاوی ثبت شركت در اداره ثبت شركت ها و آخرین تجهیزات در اركان شركت
۲۰-مدارك و اقدامات كامل در مورد شركا و صاحبان امضای مجاز شركت
شركت ایران نساج سهامی خاص با شركت ۵ نفر تشكیل و با انتخاب مشتركا رامین محمودیان زاده به سمت مدیر عامل – اقای محمد رضا جهانی رئیس هیت مدیره اقای علی ذكی خانی نائب رئیس و عضو هیئت مدیره
سر مایه شركت یك میلیارد ریال میباشد كه نقدا توسط شركا به نسبت مساوی به حساب جاری شركت واریز گردیده است .
سرمایه شركت به طور كلی ۹۵۰۰۰۰۰۰۰۰۰ ریال می باشد كه به صورت سهم الشركه بین شركا در این شركت تقسیم شده است كه به شرح زیر میباشد .
۱- آقای رامین محمودیان زاده ۵۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰ كه به سمت مدیرعامل شركت می باشد
۲ اقای محمد رضا جهانی ۳۰۰۰۰۰۰۰۰۰۰ ریال كه به عنوان رئیس هیت مدیره
۳آقای علی ذكی خانی ۱۵۰۰۰۰۰۰۰۰۰ ریال كه خانی نائب رئیس و عضو هیئت مدیره
۴ سهام این شركت به شكل ۱۰۰۰۰۰ ریالی می باشد كه جمعا حدود ۹۵۰۰۰ سهم می باشد كه به شكل زیر است .
۱ رامین محمودیان زاده ۵۰۰۰۰۰ سهم عادی ۱۰۰۰۰۰ ریالی
۲ آقای محمد رضا جهانی ۳۰۰۰۰۰ سهم عادی ۱۰۰۰۰۰ ریالی
۳ آقای علی ذكی خانی ۱۵۰۰۰ سهم عادی ۱۰۰۰۰۰ ریالی
پس از تنظیم اساسنامه و شر كت نامه اگهی تاسیس در روزنامه چاپ می گردد و كلیات تصمیمات افتتاحیه در روزنامه اعلام می گردد در اساسنامه شركت كلیه اسناد و اوراق بهادار چك و اسناد تعهد آور در شركت با امضا مدیر عامل و رئیس هیئت مدیره به همراه مهر شركت معتبر می باشد .
پی از افتتاح شركت در شعبه بانك شركت فعالیت خود را اغاز می نماید .
برای تامین سر مایه شركت هر كدام از سهامدارن سهم اثر خود را به صندوق شركت واریز می نمایند و این عمل انان را زیره طلبكاران از شركت قرار می دهد كه با توجه به براورد های قبل و انتخاب نحوه اجرای پروژه زمینی در شهركت صنعتی كاسپین خرید اری شده طبق توافق با وزارت صنایع و ساز مان شركت های صنعتی توافق گردید است .
چند اصل مهم در صراحی كار خانه همواره بادی مد نظر باشد
الف) نزدیك بودن به جاده های اصلی
ب) نیروی كار عادی و متخصص در منطقه جغرافیایی یافت شود
ج) امكانات تعمیر و نگهداری از قبیل ( سرویسكاری – آهنگری – جوشكاری و ….)
صنایع نساجی در ایران بدو بخش زیر تقسیم می شود :
۱- قسمت تولیدی نساجی یا تكنولوژی نساجی ( ریسندگی ، بافندگی ، طراحی )
۲- قسمت تكمیل نساجی با شیمی نساجی ( رنگرزی ، چاپ و تكمیل )
اصول تكنولوژی نساجی عبارت از آشنایی با ریسندگی ، بافندگی و طراحی می باشد و اصول شیمی نساجی عبادت از اشنایی با رنگرزی ، چاپ و تكمیل است كه در مورد هرگروه بترتیب توضیحاتی داده می شود .
محصول یا فرآورده :
بطور كلی برای بوجود آوردن یا تولید محصول یا فراورده نیاز به عوامل زیر می باشد و اگر همۀ آنرا در كشور داشته باشیم در آن صنعت به خود كفایی كامل می رسیم .
الف- ماده اولیه
ب- پرسنل و افراد متخصص
د- ابزار و ماشین آلات
بطور كلی در یك صنعت فرمول زیر خلاصه می گردد .
فرآورده یا محصول آن <= ابزار و ماشین آلات + پرسنل و افراد متخصص + ماده اولیه صنعت
فهرست مطالب
عنوان صفحه
تاریخچه نساجی…………………………………………………………………………………….. ۳
فصل اول : كلیات طرح
طرح تفصیلی احداث كارخانه نساجی………………………………………………………….. ۱۰
فصل دوم: بررسی صنایع نساجی
صنایع نساجی در ایران بدو بخش زیر تقسیم می شود……………………………………… ۱۵
فصل سوم: سیكل تولید
سیكل تولید (عملیات) در قسمت بافندگی……………………………………………………. ۲۲
فصل چهارم: روشهای مالی طرح
برآورد هزینه های سرمایه گذاری طرح…………………………………………………………. ۳۳
جدول هزینه های سرمایه گذاری طرح…………………………………………………………. ۳۸
تسهیلات مورد تقاضا از بانك……………………………………………………………………. ۳۹
هزینه مواد اولیه………………………………………………………………………………………. ۴۰
حقوق و دستمزد…………………………………………………………………………………….. ۴۱
كادر تولید…………………………………………………………………………………………….. ۴۲
هزینه سوخت و روشنائی………………………………………………………………………….. ۴۲
هزینه نگهداری و تعمیرات………………………………………………………………………… ۴۳
هزینه استهلاك……………………………………………………………………………………….. ۴۴
جدول هزینه های ثابت و متغییر طرح………………………………………………………….. ۴۵
هزینه های تولید……………………………………………………………………………………… ۴۷
فروش در ظرفیت ۷۰% …………………………………………………………………………… ۴۹
نقطه سر به سر……………………………………………………………………………………….. ۵۰
فصل پنجم: روشهای اجرایی مالی و استخدامی
روش اجرائی استخدام پرسنل…………………………………………………………………….. ۵۲
مدارك لازم برای استخدام…………………………………………………………………………. ۵۳
روش ارجرائی پرداخت حقوق و دستمزد…………………………………………………….. ۵۳
روش اجرائی تنظیم لیست بیمه………………………………………………………………….. ۵۴
روش اجرائی مسئول صندوق…………………………………………………………………….. ۵۵
منابع……………………………………………………………………………………………………. ۵۷
پروژه كارآفرینی ایجاد و راه اندازی یك باشگاه پرورش اندام
یازار : amirreza | بؤلوم : تحقیق و مقالات
+0 به یه ن
فصل اول: شناخت اولیه و كلی كسب و كار
در مراحل مختلف ایجاد و راه اندازی یك باشگاه پرورش اندام ساز و كار پیچیده ای بكار نرفته كه شناخت ان مستلزم صرف زمان و انرژی زیادی باشد. نحوه فعالیت و چرخه ی ایجاد درامد در این گونه باشگاهها تا حد زیادی به سالن های ورزشی دیگر شباهت دارد و تفاوت انها در نیاز به تجهیزات بیشتر می باشد. شاید در یك باشگاهی كه هنرهای رزمی تعلیم داده میشود تنها داشتن تجهیزاتی مانند یك كیسه ی مشت زنی و چند عدد میت كافی باشد ولی در یك سالن بدن سازی حد اقل ۲۰ نوع دستگاه مختلف مورد نیاز است كه در فصل چهارم به ان اشاره خواهیم . نحوه تعلیم به افراد در سالن های بدن سازی نیز نسبت به ورزش های دیگر متفاوت است. در اینگونه باشگاهها یك مربی كه تخصص و تجربه ی بالایی باشد می بایست برای تنظیم برنامه ی تمرینی به هنر جویان در استخدام مجموعه باشدو تنها دو جلسه حضور مربی در باشگاه در طی هفته كافی میباشد.
مربی دیگری كه تخصص و تجربه ی پایین تری داشته باشد برای تعلیم نحوه ی انجام تمرینات به هنرجویان طبق برنامه اختصاصی هر فرد باید به طور دایم در باشگاه حضور داشته باشد.
مدیران باشگاهها برای جذب بیشتر افراد نیمه اول روز را به تمرین خانمها اختصاص داده و ساعات كار باشگاه را به دو قسمت صبح (خانمها) و بعد ظهر (اقایان ) تقسیم میكنند.به همین دلیل میبایست یك مربی خانم كه در رشته ی ایروبیك دارای تخصص میباشد در باشگاه حضور داشته باشد.
برای نظافت سالن نیز با یك شركت خدماتی قرار داد میبندیم كه در طول هفته دو جلسه شخصی را كه دارای فیزیك مناسبی باشد برای نظافت در اختیار باشگاه قرار دهند.
مدیریت مجموعه نیز باید به طور تمام وقت در مجموعه حضور داشته و علاوه بر نظارت بر فعالیت ها و عملكرد افراد از متقاضیان ثبت نام بعد از تشریح قوانین و مقررات مجموعه ثبت نام به عمل آورد.